tag:blogger.com,1999:blog-80552464981969989412024-03-14T00:39:43.281-07:00Selección de Alternativas para la Toma de DecisionesTe damos la bienvenida a nuestro blog en el que podremos compartir informacion acerca de como seleccionar las mejores Alternativas para una efectiva Toma de Decisiones y por supuesto el logro de los objetivos.Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-35227062486567492172011-05-25T19:10:00.000-07:002011-05-27T22:00:35.914-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzlrZOf3n0AlMCRTOb1dop2HZlTvJUuEJ3hubWv3g2XS5mat_trQeH2B5xwB8zuQOOKkzMU1My2Bpw-J2kq68yOz2ZZ3TVvhmxmi5gxiXka-m7U3jFkU8RznqPz3x2xN_sXlEASkfn7_Q/s1600-r/logo_unesr2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="62" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzlrZOf3n0AlMCRTOb1dop2HZlTvJUuEJ3hubWv3g2XS5mat_trQeH2B5xwB8zuQOOKkzMU1My2Bpw-J2kq68yOz2ZZ3TVvhmxmi5gxiXka-m7U3jFkU8RznqPz3x2xN_sXlEASkfn7_Q/s1600-r/logo_unesr2.jpg" width="320" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><span lang="ES-MX"></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span lang="ES-MX">Mención: Administración de Recursos Humanos</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><span lang="ES-MX">Cátedra: Técnicas de Decisión y sus Procesos</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><span lang="ES-MX">Facilitador: Lorenzo Morejón</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><b><span lang="PT-BR">SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: left;"><span style="font-size: small;"><span lang="PT-BR">Participantes:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: left;"><span style="font-size: small;"><span lang="PT-BR" style="color: black;">VEGAS, Gloria C.I. 13.537.602</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size: small;"><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: Times,"Times New Roman",serif;">GARCÍA, Pedro C.I. 12.516.118</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-MX" style="font-size: small;"><br />
</span></div><br />
<b><span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;"></span></b>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-81899222649065205912011-05-22T19:07:00.002-07:002011-05-27T22:38:33.706-07:00Selección de Alternativas para la Toma de Decisiones<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"> </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpv7IWESTYrUjOU4caapxlLHpUpdhMrP9w4fzpuD5WEJ62hmchj8eTTCzNUhUiOip645cR9zKCuR8UztsQ8v6EEzNHu57uJ-0lcrOytKmdr77MMtgrZqQH3AjNBWrmCu96ue0qYEnyiFtb/s1600/graficoss.bmp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpv7IWESTYrUjOU4caapxlLHpUpdhMrP9w4fzpuD5WEJ62hmchj8eTTCzNUhUiOip645cR9zKCuR8UztsQ8v6EEzNHu57uJ-0lcrOytKmdr77MMtgrZqQH3AjNBWrmCu96ue0qYEnyiFtb/s200/graficoss.bmp" width="200" /></a><span lang="ES-VE" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: large;">Se considera como</span><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> posibilidad de elegir entre opciones o soluciones diferentes</span><span lang="ES-VE" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> la que parezca mas acertada o conveniente. </span></div></div>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-8719440342096638442011-05-22T19:06:00.000-07:002011-05-27T21:55:41.360-07:00Caracteristicas esenciales para la Selección de Alternativas<div style="color: black; font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">Las cinco características más importantes en la selección de alternativas en la toma de decisiones son:</div><ol style="color: black; font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><li style="text-align: justify;">Efectos futuros:</li>
<li style="list-style: none outside none; text-align: justify;"> Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.<br />
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.<br />
</li>
<li style="text-align: justify;"> Reversibilidad: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.<br />
</li>
<li style="text-align: justify;"> Impacto: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.<br />
</li>
<li style="text-align: justify;">Calidad.</li>
<li style="text-align: justify;">Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.</li>
</ol>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-81015501801111586042011-05-22T18:07:00.001-07:002011-05-27T22:54:03.613-07:00Metódos para la Toma de Decisiones<div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; line-height: normal; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.enteratedeesto.com/uploads//2010/08/decisiones.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="159" src="http://www.enteratedeesto.com/uploads//2010/08/decisiones.jpg" width="200" /></a></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;">Siempre se desarrollan situaciones que requieren una toma de decisiones para ello se establecen cierta secuencia de hecho que ayudan a su determinación como:</span></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; line-height: normal;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><ol style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><li><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Fijar Objetivos.</span></li>
<li><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Reunir Información.</span></li>
<li><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Identificar Opciones Alternativas.</span></li>
<li><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Evaluar Opciones.</span></li>
<li><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Elegir la mejor opción.</span></li>
<li><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Implementar y monitorear la decisión.</span></li>
</ol>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-56715363067738279212011-05-22T17:48:00.000-07:002011-05-27T22:22:43.118-07:00Evaluación de las Alternativas<div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://maguito21.files.wordpress.com/2009/01/evaluacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="141" src="http://maguito21.files.wordpress.com/2009/01/evaluacion.jpg" width="200" /></a></div><span style="font-size: small;">Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.</span><span style="font-size: small;"><b> </b></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><b>1. FACTORES CUANTITATIVOS</b></span></div><ol start="1" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: justify;" type="1"></ol><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.</span><span style="font-size: small;"><b> </b></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><b>2. FACTORES CUALITATIVOS</b></span></div><ol start="1" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: justify;" type="1"></ol><div class="MsoNormal" style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.</span><br />
<span style="font-size: small;"><br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una decisión. </span><br />
<br />
La evaluación de las alternativas forma parte de la etapa final de este proceso. Se recopila toda la información que indique la forma como funciona una decisión, es decir, es un proceso de retroalimentación que podría ser positiva o negativa. Si la retroalimentación es positiva, pues entonces indica que se puede continuar sin problemas y que incluso se podría aplicar la misma decisión a otras áreas de la organización. Si por el contrario, la retroalimentación es negativa, podría ser que tal vez la implementación requiera de más tiempo, recursos, esfuerzos o pensamiento y puede indicar que la decisión fue equivocada, para lo cual se debe volver al principio del proceso, definición del problema. Si esto ocurriera, sin duda se tendría más información y probablemente sugerencias que ayudarían a evitar los errores cometidos en el primer intento. </div></div>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-57460668301286065652011-05-20T22:08:00.000-07:002011-05-27T22:26:27.910-07:00Implementación de la Alternativa<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.esterkaufman.com.ar/sitios/casos/images/ppr.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="166" src="http://www.esterkaufman.com.ar/sitios/casos/images/ppr.gif" width="200" /></a></div>El proceso no finaliza cuando la decisión se toma; esta debe ser implementada. Puede ser que quienes participen en la elección de una decisión sean quienes procedan a implementarla, como en otras ocasiones delegan dicha responsabilidad en otras personas. Debe existir la comprensión total sobre la elección de la toma de decisión en sí, las razones que la motivan y sobre todo debe existir el compromiso de su implementación exitosa. Para tal fin, las personas que participan en esta fase del proceso, deberían estar involucradas desde las primeras etapas anteriormente mencionadas y las siguientes premisas que se deben considerar durante la planeación de su ejecución:</div><div></div><ul style="text-align: justify;"><li>Determinar cómo se verán las cosas una vez que la decisión esté funcionando completamente.</li>
<li>Orden cronológico (de ser posible con un diagrama de flujo) de los pasos para lograr una decisión totalmente operativa.</li>
<li>Considerar recursos disponibles y actividades necesarias para poner cada paso en práctica.</li>
<li>Considerar el tiempo que tomará cada una de las etapas.</li>
<li>Asignación de responsabilidades a personas específicas para cada etapa.</li>
</ul>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-29798089310330848802011-05-19T21:41:00.000-07:002011-05-27T21:42:47.263-07:00Claves para generar Alternativas<ol start="1"><li>Referirse a los objetivos</li>
<li>Desafiar las limitaciones</li>
<li>Fijarse aspiraciones elevadas</li>
<li>Pensar las cosas primero uno mismo</li>
<li>Aprender de la experiencia propia y de terceros</li>
<li>Solicitar sugerencias de otros</li>
<li>Dar tiempo para que opere el subconsciente</li>
<li>Crear alternativas antes de evaluarlas</li>
</ol>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-4048010814932912832011-05-19T13:26:00.000-07:002011-05-27T22:39:53.244-07:00Como tomar las decisiones correctas<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.todainfo.com/img/editor/decision-correcta-paginas-amarillas-todainfo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://www.todainfo.com/img/editor/decision-correcta-paginas-amarillas-todainfo.jpg" width="200" /></a></div><span style="font-size: 10pt;">El tomar buenas decisiones es fundamental para el éxito de una empresa o incluso en la vida personal. Muchas decisiones podrían no tener grandes consecuencias, pero muchas otras podrían significar el éxito o fracaso de la organización o de la vida de cada quien.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">A continuación se presenta un proceso compuesto por 6 etapas o pasos, que ayudará a tomar buenas decisiones para la empresa:</span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 10pt;">1. Identificar la necesidad de decisión</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">En primer lugar se debe identificar la necesidad de tomar una decisión, es decir, se debe identificar una situación en donde se haga necesario el tomar una decisión. La necesidad de tomar una decisión generalmente se da cuando se presenta un problema u oportunidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">En esta etapa se debe definir claramente el problema u oportunidad, y asegurarse de que se es la persona correcta para tomar la decisión o, en todo caso, delegar la toma de dicha decisión.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 10pt;">2. Desarrollo de alternativas</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">En segundo lugar se debe hacer una lista de alternativas de decisión, es decir, una lista de alternativas que se tienen para resolver el problema, o para aprovechar la oportunidad que se ha presentando.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Para desarrollar estas alternativas, se puede hacer una lluvia de ideas entre todas las personas afectadas con el problema u oportunidad, o proponer las alternativas, basadas en la información que se tiene sobre el problema u oportunidad y en base a experiencia misma.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Otra forma de hallar alternativas es analizando las decisiones que se hayan tomado anteriormente, o que otras personas o empresas hayan tomado y tomar dichas decisiones como guía o referencia para diseñar las alternativas que se necesitan en el momento.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 10pt;">3. Evaluar alternativas</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Una vez que se cuenta con una lista de alternativas, se evalúa cada una de ellas. Para ello se debe analizar bien las ventajas y desventajas de cada una y considerar las consecuencias que podrían tener en el corto y en el largo plazo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Otra forma de evaluar las alternativas, es diseñando criterios de decisión y asignarle un valor a cada uno de acuerdo a la importancia que tienen al momento de tomar la decisión. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Luego asignamos un valor a los criterios de cada alternativa y tomando en cuenta el peso que se le ha dado a cada criterio, se halla la alternativa que tenga el mayor promedio.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 10pt;">4. Seleccionar la mejor alternativa</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Una vez analizadas las alternativas propuestas, en base a dichos análisis, se selecciona la mejor alternativa, es decir, aquella que se considera que pueda brindar los mejores resultados al momento de resolver el problema o al aprovechar la oportunidad. Para elegir la mejor alternativa, se debe confiar en la capacidad de análisis y en el buen juicio.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 10pt;">5. Implementar la decisión</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Una vez seleccionada la alternativa o decisión que se va a tomar, se debe hacer efectiva. Hacer efectiva la decisión, incluye comunicar la decisión a todas las personas afectadas y hacer que todas ellas la acepten y se comprometan a ponerla en práctica.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 10pt;">6. Evaluar la eficacia de la decisión</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Y finalmente, una vez que puesta en práctica la decisión, se debe hacerle seguimiento y asegurarse de que se esté dando los resultados esperados.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">En caso de que ello no suceda, se puede optar por darle un mayor tiempo para que obtenga los resultados esperados o en todo caso, ser lo suficientemente responsables como para aceptar que se cometio un error, y lo suficientemente flexibles como para tomar una nueva decisión.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-90149469916329010192011-05-18T21:48:00.000-07:002011-05-27T22:31:18.718-07:00Errores frecuentes al seleccionar una alternativa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.dailynetworkmonitor.com/wp-content/uploads/2009/12/human-error1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="148" src="http://www.dailynetworkmonitor.com/wp-content/uploads/2009/12/human-error1.jpg" width="200" /></a></div><ul style="text-align: justify;"><li>Seguir la costumbre.</li>
<li>Tomar la decisión fuera de tiempo, demasiado tarde o pronto.</li>
<li>Olvidar las consecuencias derivadas de la decisión y que puedan crear otros problemas.</li>
<li>Saltarse los pasos lógicos para tomar una decisión.</li>
<li>Decidir y olvidarse de hacer un seguimiento a los resultados de la decisión.</li>
<li>No establecer reglas claras de dirección.</li>
<li>Tomar una decisión porque se acabó el tiempo.</li>
<li>Parálisis del que debe tomar las decisiones.</li>
<li>Inseguridad, indefinición, falta de claridad y falta de confianza a la hora de tomar la decisión.</li>
<li>Escoger entre alternativas presentadas por otras personas.</li>
<li>Exceso de confianza que lleva a omitir consecuencias o valorar demasiado bien las consecuencias.</li>
<li>Temores desmedidos.</li>
<li>Escoger la primera solución posible.</li>
</ul><ul></ul>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-75371177676372948072011-05-18T15:00:00.000-07:002011-05-27T20:27:46.229-07:00Técnicas para Seleccionar Alternativas<div style="text-align: justify;"><a href="http://profesionalnet.files.wordpress.com/2008/02/tecnicas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="69" src="http://profesionalnet.files.wordpress.com/2008/02/tecnicas.jpg" width="200" /></a>Los administradores pueden emplear tres enfoques básicos:</div><ul><li> <span lang="ES">Experiencia</span></li>
<li>Experimentación</li>
<li>Investigación y análisis</li>
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</style> <![endif]--></ul><div style="text-align: justify;"><b>Experiencia.</b>- Tantos los éxitos como los fracasos que se han cometido son guías para el futuro, nada enseña mas que la experiencia.</div><div style="text-align: justify;"><b>Experimentación.</b>- es probar una alternativa y ver que ocurre, es la única manera en que se puede estar seguro de cómo funciona algo sin embargo, también existe cierta incertidumbre debido a que no sabemos si las condiciones actuales sean las mismas en el futuro. Esta es la más costosa.</div><div style="text-align: justify;"><b>Investigación y análisis.</b>- este enfoque significa que para solucionar un problema primero es necesario comprenderlo, ver la relación de las variables, los limitantes y premisas mas criticas que influyen en la meta deseada.</div><ul></ul>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-596661456844547922011-05-18T12:01:00.000-07:002011-05-27T21:34:57.893-07:00Artículos de Interés<a href="http://www.informaticamilenium.com.mx/paginas/mn/articulo35.htm">http://www.informaticamilenium.com.mx/paginas/mn/articulo35.htm</a>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-71169877961765065432011-05-17T18:56:00.000-07:002011-05-27T20:29:59.104-07:00Enlaces Recomendados<b></b><br />
<a href="http://malaadministracion.webspace4free.biz/seleccion_personal/p7_toma_decisiones_hechos.php"></a><br />
<a href="http://www.cop.es/colegiados/M-00451/tomadeciones.htm">http://www.cop.es/colegiados/M-00451/tomadeciones.htm</a>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-88442367482529530032011-05-17T17:55:00.000-07:002011-05-27T20:32:32.136-07:00Bibliografías Recomendadas<ul><li>LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difíciles. Segunda Edición. Editorial McGraw Hill. Madrid (España).</li>
<li>MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.</li>
<li>FREDERICH, ANTONIO., (1989) Manual de Toma de Decisiones. 2a edicion. Editorial Arco.</li>
<li>HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH "Administración una Perspectiva Global" McGRAW- HILL INTERAMERICANA DE EDITORES, S.A., Onceava edición, 1999.</li>
</ul>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8055246498196998941.post-32738010748087253252011-05-17T12:28:00.000-07:002011-05-27T20:48:33.616-07:00Videos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Ezwo3fxJKo0?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/BMImL7WI2RM?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></span><object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://2.gvt0.com/vi/jCXhi_trlNo/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/jCXhi_trlNo&fs=1&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed width="320" height="266" src="http://www.youtube.com/v/jCXhi_trlNo&fs=1&source=uds" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/I0uA4Zykm1U?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/a4hA74c5MXo?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/xP0wD21iXBY?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>Pedro García y Gloria Vegashttp://www.blogger.com/profile/00179541087364760147noreply@blogger.com0